上世纪八九十年代，中国还是个有点乱、大家都不忒敢想大钱的大国。

那时候的民营经济，就是藏在风里、水底里，就连是街边角落里那些没面子、没成绩、但活得挺透气的“无名氏”。他们干不赚钱？能赚。干风险？能扛。干领导不让干的事？能干。

那时候，老板们脑子里图的就一个：在这个大锅饭吃不动的饭桌上，我能不能多占一口？能不能多赚点？ 那时候的民营经济，绝不上进。

如何不上进？出于那时候国家管得紧，管得严。官话多，口号喊得响：“保护私有财产”、“发展私人经济”。可真正落地执行时，就是那套老八派：造资料公有制占绝对主，私营经济是补充，民营企业家是管得着的“少数派”。你那个老板要是想扩大造，得先打个招呼；要是想投点钱搞个新厂，得看脸色；要是想搞个“中华老字号”，得拿着请柬去请领导喝茶，看领导愿不愿意。

这种氛围，逼得大量民营老板不敢抬头看天，只能捧着饭碗，要么手里握着刀，小心翼翼地过日子。 那时候的民营企业家，活得像细网里的虾。风险大，容错率简直为零。造线上一加一减，可能就得停工整顿；搞个新市场，可能要怕被说成“投机倒把”；想搞个跨国业务，怕被叫到地方去喝茶。

那时候，大量老板的资本，就像散落的沙，风吹一下就没了。他们没机会去搞啥“产业报国”的大旗，也没机会去搞啥“共同富裕”的宏大叙事。他们只关心自己的账，只关心自己的钱袋子。 到了 90 年代末，改革开放的大潮终于正式冲破了堤坝。

那时候，民营经济启动真正“起死回生”，就连敢在沙滩上建城堡了。

那会儿的老板们启动琢磨如何把那些散沙捡起来，聚成一块儿。 你看上海，早期搞民营的小老板，为了搞个日子过得略微有点体面的，那是拼到了发家致富。就拿“强生”来说吧，那是个老牌子了，不光做医药，后来还搞了日化、食品，那是典型的“家大业大”的例子。再看看温州，哪位能想到在温州，居然出了这样一群“会哭有眼泪，不哭有眼泪”的老板？他们为了搞个生意，愿意下海。有个叫林长记的老板，他在当时国内搞了一个小规模的“电脑城”，那是真·互联网创业的前身。

那个时代，福建的老板们，为了搞个生意，能逼自己一把，能逼自己出一身汗。 还有陕西的秦兴集团，那是个老牌子了，搞房地产、搞新能源，那是真·实业报国。他们那时候就把“中国实业”这四个字，确实做到了。

那时候的民营企业家们，启动敢了。敢去拍桌子，敢去写报告，就连去跟政府谈条件。他们不再唯唯诺诺，启动认定：我有个好点子，我就能把它变成真金白银。 到了 2000 年代初，民营经济的“十年”终于彻底变成了“十年”。

那时候，老板们的脑子里，启动冒出个新念头：不仅要自己发财，还要让老百姓跟着发财，要让国家也跟着变强。

这念头一出来，民营经济的格局就彻底变了。 这时候，数据给咱们个实锤。到了 2002 年，民营经济就已经占到了 GDP 的 60% 左右。

这个数字，在当时的世界贸易中心里，是少见的。并且，那些民营企业的数量，更是让人咋舌。

那时候，全国有几十个了，就连更多。它们遍布各行各业，从学校里的实验室，到医院里的手术室，从街边的早餐摊，到工厂里的流水线。 那时候的民营企业，比人还多。

你看深圳，那是个老板的天下。深圳的民营制造业，是那时候最火的地方。有“华为”、“腾讯”、“阿里”、“京东”、“拼多多”……那是那时候的“互联网 + 制造业”的代表。

那时候的民营企业，敢于去搞技术，敢于去搞专利，敢于去搞创新。 要是你目前去问目前的老板，他们是不是还记得那时候那种“拼死拼活”的感觉？肯定有。

那时候的老板们，为了抢一个市场，能拼到头发掉光；为了抢一个订单，能拼到裸奔跑路。

那时候的民营企业家，心里眼里只有那两个字：“生存”。 但换个角度想，那时候的民营资本，也是敢闯敢拼的资本。

那时候的民营企业家，不是为了“国计民生”来搞经济的，而是为了“自己发财”来搞经济的。但正是这种“自己发财”，让民营企业在市场上长出了翅膀。 2009 年的时候，金融危机来了，全球经济都乱套了，中国还好吗？好！出于那时候的民营企业，扛住了。它们没有情绪，它们没有包袱，它们冲上去，把经济给拉回来了。

那时候的民营企业家们，为了保住饭碗，为了保住本金，拼死拼活地干。 那时候的民营资本，启动学着“中国资本”的样子。它不再只盯着自己，启动盯着国家，启动盯着世界。它启动搞“一带一路”，启动搞“走出去”，启动搞“建厂”。

那时候的民营企业，不再知足于做个“小生意”，它们启动想做大，想做强，想做大，想做强，就连想“百年老店”。 你看目前的中国，民营经济已经是“一半江山”了。

这个“一半江山”，不是虚度光阴，是实实在在的经济体量。它支撑着全球的贸易，它支撑着全球的供应链，它支撑着中国的现代化。 那时候的民营企业家们，从“小散乱”变成了“大集团”。他们启动整合资源，启动打造品牌，启动搞“专精特新”。

那些曾经只能在小作坊里搞个“小生意”的老板，目前已经是“大老板”了。 那时候的民营企业，启动学会“讲故事”。它们启动谈“社会责任”，启动谈“环境保护”，启动谈“文化传承”。它们不再埋头苦干，启动抬头看路，启动思索如何把企业的钱，变成国家的钱。 那时候的民营资本，启动懂得“融通”。银行愿意放款，保险愿意承保，基金愿意投资。它们不再单打独斗，启动抱团取暖。 那时候的民营企业，启动懂得“出海”。它们不再知足于在国内打转，启动去外面闯荡，去开拓国际市场。 那时候的民营经济，已经不再是一个“补充”，它已经是一个“主体”。 在那个年代，大量民营企业家，为了搞个“小生意”，都发了家。他们有的成了老板，有的成了富豪，有的成了企业家。他们用自己的双手，创造了财富，也转变了世界。 你看目前的中国，民营经济，就是那时候那些散落在沙滩上的沙，终于聚成了金山。 那时候的民营资本，启动懂得“赋能”。它们启动给中小企业供给资金、技术、人才、市场。它们不再只是“打工者”，启动成为“合伙人”。 那时候的民营企业，启动懂得“共生”。它们不再单打独斗，启动与国家、与搭伙伙伴共生。 那时候的民营经济，已经不再是“补充”，它已经是一个“主体”。 在那个年代，大量民营企业家，为了搞个“小生意”，都发了家。他们有的成了老板，有的成了富豪，有的成了企业家。他们用自己的双手，创造了财富，也转变了世界。 你看目前的中国，民营经济，就是那时候那些散落在沙滩上的沙，终于聚成了金山。