宝通科技这帮人，也就至于摸鱼吧。 咱们先看那个最让人头秃的“降本增效”。

这俩词，宝通居然硬生生摆上台面。老板嘴上喊着要搞数字化工，转头就把那些能真正减轻员工负担的自动化软件，就连包含一些能帮公司省点电、省点纸的旧技术都给砍了。结局呢？公司表面上风生水起，员工反而有点懵。你问这玩意儿到底给哪位用？给老板用的啊。老板们天天开会，说要用数字化工，结局数字要是没了，开会还不得更累？这逻辑，哪位能信？ 再说个更离谱的。

那会儿帮他们搞的“数字化培训”，目前一查资料，好多内容导航都崩了。连个能直接交底用的软件都找不到。

这不就等着大家一起去自学吗？活儿干得乱七八糟，最终还得靠手擀面。

你想想，一群天天对着电脑屏幕、对着报错弹窗，却根本摸不清公司到底想干啥的实习生，这活儿能干好？ 有个实习生跟我吐槽，说公司那个“数字化”项目，实际上就是个摆设。老板天天拍板：“这个数据要实时了，那个报表要自动化了。”结局转头就把负责实施的人踢出局，自己亲自去跑那皮筋儿。

那些负责实施的人，一看这情况，心想行吧，反正我是垫脚石。便乎，一套套啥“智能系统”、“大数据平台”都堆在墙上，看着挺唬人，实际上去用，连个接口都填不上，数据跑不通。最终呢？老板们认定这数字做得多高级，员工们认定这系统多落后。结局啥也没变化，光把工作量给堆多了。 还有一个事，曾经帮他们对接那个“物流管理系统”。说是智能化升级，结局对接完才发现，那个所谓的“智能算法”，说白了就是个死记硬背的数据库。把那会儿十几年积累的几千个客户地址、ERP 里的几百个产品代码，全录入进去，就指望它能自动生成新的订单。

这玩意儿能行吗？等大货来了，系统提示“找不到这个订单编号”，还得让人一个个去捞。

这就好比学开车，突然给你来个自动驾驶，方向盘一打，你如何办？这系统，就是个摆设。 说到数据，宝通那报表，也是让人哭笑不得。

那会儿看他们的流水，能知道大约多少收入。目前一看，全是公开的财务数据，能看到收入，却看不见成本的结构。他们自己心里清楚，成本里哪一项在疯涨？哪一项在萎缩？结局就是在那儿做加法，把营销费用、管理费用、研发费用，一股脑往上升。老板们喜爱高增长，喜爱好看的 PPT 里画个饼。但这饼画的是确实增长，结局利润表上的数字，反而在悄悄缩水。

这就好比你在跑步机上拼命跑，笔记本上却显示你在静止状态下散步。 还有那个“数字化转型”的口号，也是没个完。

那会儿说要把线下业务搬到线上，结局线上那个平台，能干啥？只能当个门面。客户下单，还得填表、验证码、一步步导数据。搞不好还得人工干预。

这哪是数字化？这简直是二次开发。

原本指望用 AI 自动路由、自动催发货，目前倒成了要人工去填表。结局呢？效率倒出来了，但质量更差了。出于机器不会挑错改，只能按着老规则走，系统越老，难题越多。 更有一件事，常被他们忽略。就是那个“员工中意度调查”。老板们为了刷存有感，每年都要发个问卷，问员工“您对公司未来如何看”。大局部员工回复得挺客气，说“公司在进步”、“挺喜爱”。但问具体的细节呢？比如“加班多吗”、“薪资涨幅多少”、“加班费合规吗”……这些具体事儿，他们根本不在乎。回复全是官方套话。 这就挺有意思了。他们自己心里有数，但嘴上不说。

实际上啊，这问卷填得挺敷衍。员工们心里清楚，公司这数字化转型就是个糊涂账。干部们在上面汇报，说进步了；一般/平平员工在下面嘀咕，说难当作继。结局就是那种“嘴上说得好听，心里藏着掖着”的搞法。 还有个例子，那会儿帮他们搞的“员工自助终端”，想让大家能自己提需求、自己报修。结局上线后，发现大局部员工根本不会用。非要专业技术人员去一个个教，一个个带。

这活儿干起来，时长就蹭蹭往上涨。

那些技术人员，本来是想通过技术手段减轻管理负担，结局非但没有减轻，反而把原本就能解决的小难题，都搞成了需求工时审批的大工程。 自然，也不能全怪宝通。

有时候是老板想得忒美好了，总认定自己能掌控一切。他们当作只要买了个软件，招了个人，照个照，数字化就来了。结局现实是，软件都得自己写接口，人员还得自己培训，运维还得自己搞。

这些基础工作，本来应当自动化，非要人去做，最终就是大家累死累活，把本该省下来的精力都耗尽了。 最终说个扎心的。有一次我看到一个部门，出于数字化项目延期，老板在会上拍桌子：“如何如此慢？总得赶进度！”那负责人便淡定地回答：“我们是在用旧技术做新工作，效率本来就低。”老板当时气昏了头：“效率低？那你们拿啥证明？拿啥数据？”那人装模作样地展示了一下 Excel 表格，里面全是手动计算的。老板一看，差点没把杯子摔了。 这就是宝通科技的现状。他们总想走那条数字化转型的快车道，结局踩了一车坑。他们当作数字是解决所有难题的万能钥匙，实际上数字只是工具，工具坏了，还得靠人干活。

那些看似光鲜亮丽的数字系统，背后往往是无数人的心血，就连是彻头彻尾的糊涂账。 你看那些报表，看着数据漂亮，实际上全是人为修正。

你看那个系统，看着功能强大，实际用起来，连个接口都填不上。

你看那些口号，写着“未来已来”，结局落地起来，还是那套老样子。 这哪儿是科技，这分明是“数字”加了个后缀，然后变成了“非数字”。他们把本该由代码自动处理的逻辑，硬生生塞进了人脑去处理。结局呢？效率没变，反而出于人的因素，效率更低了。 故此啊，宝通科技的黑历史，实际上就是那个“想自然”的自信。他们总认定自己能解决一切，却忘了，那些真正需求解决的难题，往往根本不需求那么复杂的系统就能解决。

这就好比一个人，明明会说“请讲”，却非要让人背课文。最终背出来的，不是课文，而是更长的背诵工夫。 最终，大家也别忒关切那些所谓的“数字化转型”成果。

那里面藏着大量隐形的成本，比如增添的管理成本、培训成本、沟通成本。

那些数据，往往是出于旧系统升级、新系统对接、人工复核，才显得那么庞大。

实际上，要是不用这些系统，员工还能干吗？老板还能发工资吗？ 这大约就是宝通科技的真相吧。他们总当作自己在革命，实际上只是在原地踏步，只不过把原来的方式包装成了新的样子/拉倒。