在那些还在用马刀打仗的年代，陆家嘴那块地是连个雷都炸不响的盲区。

那时候，大家都盯着如何把大衣领子翘得更高，把头发挽得更紧，恨不得把脖子磨成玻璃罐。直到改革开放那口子一开，风才真正往这边吹。咱们光大集团这走出来的路子，跟家里亲戚当年搞基建那会儿想起是一百个像模像样。 1984 年，就是那个“八四”的年份，一家总吨位小得可怜，就连还不如目前一个一般/平平菜市场大。

当时上海搞经济特区，四面八方都在跑，唯独陆家嘴那边静悄悄的。

有人劝我：“不如回南京当个镇水夫稳当。”但我当时认定，这辈子就如此定了。

为啥？出于那是新的起点啊。

那时候手里连个锤子都没有，但心里头装着个大梦，就是要把外滩那排万国建筑给拆了。 那时候市面上只有三种米。一种是上海本地的，笨重又土，专供本地人；一种是南京那边的，大颗粒，硬得像石头，只能卖给人家当肥料；还有一种，是光泽发亮的，包装得花里胡哨，专门卖给外国人当装饰品。

那时候我就琢磨，能不能搞点不一样的？能不能让咱们这带子变的，既能供自己，又能供别人？ 确实行不通。

你想啊，南京的米忒重，运过来得耗上半个月；上海的米又忒土，人家嫌它不“洋气”。最终呢？我拼了老命，把南京的米改成细粉，把上海的米改成那种带着点光泽的精品。别看成本高了，但效果那是立竿见影。老外一看，这粮食？

如何如此亮？买不下了，全批发走！

这下好了，不仅自己活过来了，还帮上海发了财。 这实际上就是光大集团当年的雏形。咱们目前的业务，哪一件不是从这点事儿上长出来的？比如目前全家桶里的保险业务，当年就是靠卖那些大颗粒的“平安”牌大米起家的。

那时候为了卖这米，在崇明岛上挖了好几口井，还得把水运上来。

这年头，为了卖个保单，也得找个合适的地方让风停停，让水静静。 并且，那时候大家做生意，讲究的是“酒香不怕巷子深”，只要质量过硬，自然有人买。咱们当年也是如此干的。为了把大米卖出去，我得跑断腿，就连爬断腿，还要跟外运公司谈，跟港口协调，跟海关沟通。有一次，我为了赶船期，在码头上蹲了一整夜，雨水打湿了裤脚，风吹得头发乱飞。但干过了，心里就踏实。

那时候不懂啥 ERP，不懂啥大数据，只知道要把米卖得比隔壁人的还多。 到了后来，规模扩大了，人忙了，脑子也慢慢迟钝了。

这时候才发现，光靠卖大米、管粮食，生意是做得大了，但车是开不动了。

这时候我就琢磨，能不能换个思路？能不能把那些那会儿闲置的资源，重新盘活？ 便，我就启动了这次“翻身仗”。我把崇明岛上的那些老厂房、老仓库，还有那些曾经被遗忘的水上设施，全都找了出来。

那会儿这些东西，看着挺碍眼，放着也碍眼。目前不中，得让它们发光。 起初，我是把那些老厂房给拆了。拆！拆成了一块块砖头，然后重新堆起来，盖上新房子。

那些曾经昏暗的仓库，目前成了大型物流园的后台枢纽。

那会儿这里只能装大米，目前装得下整批的货物。我也没想那么多，就是认定，项目做得大，地方自然就亮堂了。 我算是搞定了那个“水”的难题。

那会儿上海的水忒急，船撞的是不是像打仗一样？目前，我建了新的航道，把那些曾经浑浊的河水都净化了，还建了挡浪墙，让船能稳稳地停下来。

那会儿船一靠岸，就得在那儿等半天，目前能够直接进出港口，效率提升了一百倍。

那时候我看了大量报表，发现数据都好看得离谱。 还有啊，当年搞大米的时候，为了把米卖出去，我还专门搞了个专门的交易市场。目前呢？这个市场也转了。

那会儿我是靠自己打，目前是靠平台。

那会儿的“平安大米”，目前变成了“全球仓”的一局部。

那会儿我是自己运，目前用的是智能化物流系统。

那会儿我只能卖大米，目前我能卖“平安生活”。 这些事儿，确实就是从小到大，一步步把家底都给打出来了。从一块地起家，到如今一家几百亿市值的大集团，我认定最关键的就是：只要方向对，哪怕目前腿抖得了得，也能把路走通。 你看目前的集团，业务覆盖得真广。从保险到理财，从物流到科技，再到大健康，就连跨界去搞新能源。

那会儿我认定跨界多烧钱、多费事，目前一想，跨界就是新赛道啊。

那会儿只想把自家米卖得好，目前是想把整个神州大地都串成一个链条。 记得早年搞新能源的时候，我和公司里的人吵过架。

有人认定，新能源那玩意儿忒虚，一旦技术有断层，咱们就完了。我说，不中，既然能造轮子，为啥不能把轮子造得比别人快？便我们就砸了钱，连本带利地砸，要知道那是真金白银啊。

那时候我就在想，咱们这帮人，就是要把那些被时代埋掉的砖头，重新敲碎，用新材料重新烧制。 这就是光大集团的故事。

不是啥宏大叙事，就是一家公司从做米起家，一步步把家底给打出来的真轨迹。从崇明岛上的那点微末成功，到后来在上海滩上张牙舞爪，再到如今在全球舞台上的纵横捭阖。中间那些风浪、那些坎坷、那些为了几块钱米运费在码头上蹲到天亮的夜晚，都算数。 咱们这帮老家伙，当年确实不好办。

那时候资源匮乏，信息闭塞，但我们没有退缩。就是出于当初那股子不服输的劲头，才让我们扛过来了。目前回想起来，那些老厂房、老仓库、老航道，当初看着挺碍眼，目前看却是公司的新总部。

那会儿米卖出去了，目前货也卖出去了；那会儿地被人占了，目前地归我们了；那会儿水运难，目前水运快了。 那些曾经当作会被压垮的旧事物，在光大人的手里，竟然都变成了新的增长点。

这大约就是我们这帮人最了得的地方吧。

不管时代如何变，不管外部环境如何变，只要我们还愿意动，愿意拼，愿意把那些看似无用的一切，都重新利用起来，那就没有啥是不可能的。 故此，当你看到光大集团的时候，不要只看到那些光鲜亮丽的 Logo 和那些金灿灿的股价。要去回想一下当年的那个老厂长，他为了卖米爬断腿的样子；要去想想那个为了建船运而在水上泡了一夜的老员工；要去佩服一下当年拍板转型、敢于把旧包袱扔掉的那股勇气。

这就是光大集团的历史背景，一个由“做米”走到“做世界”的百年长卷。 这条路，走得稳当，走得踏实，也走得有点累。但累点，值当。

毕竟，当年咱们也是凭着这股劲儿，把陆家嘴这块地，从荒草萋萋的地方，硬生生变成了万国建筑博览馆。如今，这块地更亮了，也更繁华了。 这就是光大集团。一个在变局中重塑自我，在平凡中创造不凡的传奇故事。从一粒米，到一座城；从一条水道，到一家族。

这其中的变迁，早已超越了商业本身，融入了咱们这片土地的历史记忆。 你看目前，外滩陆家嘴那边，高楼林立，车水马龙。

那些曾经出于忒旧而被忽略的角落，目前都被我们重新激活了。

那会儿那些被废弃的仓库，目前成了仓储基地；那会儿那些被污染的水道，目前成了清洁能源的通道；那会儿那些被低估的土地，目前成了各种新产业的孵化器。 这就是光大，从做米起家，走到今天成为世界级企业的真写照。它没有惊天动地的壮举，也没有咄咄逼人的脾气，它只是默默地在某个不起眼的地方，种下了一颗种子。

那种子，叫“创新”。它发芽，叫“转型”；它开花，叫“上市”；它结局，叫“全球”。 在这个过程中，没有真正的黄了。所有的挫折，都是成长的必经之途。当年的那些老员工，别看老了，别看手慢了，但他们把旧的经验，变成了新的智慧。他们把那些看似无用、实际上却是未来所需的东西，都当成了宝贝。 这就是光大。它就像那粒种子，不管风吹雨打，不管酷暑寒冬，终于在天际线上，开出了一朵归于自己的大花。

那花朵，是光，是亮，是希望。 故此，当你翻开《光大集团历史背景》这本书的时候，你看到的不只是是一堆数据和报表，更是一段段鲜活的生命史。

那是从一粒米启动的故事，是从一块地启动的故事，是从一群人的坚持启动的故事。 这故事里，有汗水，有泪水，也有欢笑。有黄了，也有成功。但它归根结底，是一个关于“变”的故事。一个关于如何在变化中坚守初心，如何在低谷中挖掘宝藏的故事。 这就是光大集团。一个用“米粒”丈量世界，用“勇气”铸就传奇的百年巨擘。从 1984 年至今，一百多年，一切都变了，唯有那份对美好生活的执着追求，一直如故。 这就是光大，一个从做米起家，走到今天成为世界级企业的真写照。它没有惊天动地的壮举，也没有咄咄逼人的脾气，它只是默默地在某个不起眼的地方，种下了一颗种子。

那种子，叫“创新”。它发芽，叫“转型”；它开花，叫“上市”；它结局，叫“全球”。 在这个过程中，没有真正的黄了。所有的挫折，都是成长的必经之途。当年的那些老员工，别看老了，别看手慢了，但他们把旧的经验，变成了新的智慧。他们把那些看似无用、实际上却是未来所需的东西，都当成了宝贝。 这就是光大。它就像那粒种子，不管风吹雨打，不管酷暑寒冬，终于在天际线上，开出了一朵归于自己的大花。

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